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电器之都 创领未来丨俊郎:心怀热爱,无畏前行

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乐清之窗 发表于 2021-9-9 08:45 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自: 浙江省温州市 电信
从家庭作坊式工厂蹒跚起步,在摸索和竞争中逐渐形成独具优势的产业集群,历经市场经济的大浪淘沙,最终形成独具一格的竞争优势……在“中国电器之都”柳市镇,“温州模式”创造了一个个发展奇迹。

即日起,《今日柳市》开设“电器之都 创领未来”栏目,聚焦柳市镇民营经济的生机与韧性,描摹电器之路的信心与未来。
众所周知,柳市打造了千亿级电气产业链,而在柳市电气企业群雄榜上,“俊郎”是一个绕不过去的名字。

从创业之初年产值100多万元、到去年产值3.84亿元(不含子公司)、再到今年上半年产值比去年同期增长43%……俊郎在创立至今的12年时间里,依托柳市在全世界无可替代的电气产业链和良好的营商环境,打造了高速成长的企业发展模式。近日,2021年温州市领军型工业企业、高成长型工业企业名单放榜,俊郎榜上有名。
走进位于柳市镇象阳工业区的俊郎电气有限公司,可以看到产品中心陈列着俊郎自主研发、制造的电气产品及成套设备,繁忙的生产车间里,标准化产品制造已经基本实现自动化柔性生产。

老家江西省樟树市的董事长李志雄,今年36岁,却已经在柳市生活、创业17年。从断路器校验员做起,李志雄创办俊郎前,自言“一路跌跌撞撞”已在柳市与人合伙办过4个厂,都是倒了再办,从此也在柳市“走上创业的不归路”。

“柳市创业氛围浓、门槛低,有面向全世界的市场销售网络和物流网络,同时包容失败者,创业失败还可以在这里重新找机会、找工作,这都为创业提供了好土壤。”回望在柳市一路走来的创业经历,李志雄尤其重视失败的经验和学习的重要性。在他看来,相同的成功难以复制,类似的失败却可引以为戒。创办俊郎前遭遇的创业失败经历,让李志雄意识到创业初期如果合伙人多,容易出现比较大的内耗,2009年10月12日,他借钱独立创办俊郎。

俊郎创业前三年,考虑的是先活下来,再找适合自己发展的出路。这期间,电器元器件的出口、代工、贴牌生产,俊郎都做过,到2011年,仅20多个员工的俊郎把年产值做到了1000万元左右。这个时候,李志雄开始思考俊郎未来的路该如何走远。

“当时公司面前有三条路可走:出口、代工、做自主品牌。想了很久,最后选了最难的一条路走——以柳市几家质量标杆性的企业为榜样做自主品牌。如今再看这个选择,更加肯定做品质品牌的重要性!”李志雄庆幸自己一直身处柳市这个中国电器之都创业,这里电气产业内各种技术成熟、生产成本合理,且有不少优秀的同行业强劲“对手”,大家可以从彼此身上寻找到优点借鉴,取长补短,不断做出高品质产品。

而同行之间的良性竞争,也让柳市的电气行业热闹非凡,充满了机遇与挑战。今年1月到6月,柳市税收收入综合考评排名、规上工业综合考评、亿元产业项目招引综合考评,在温州全市184个乡镇(街道)中均位居前列。
经过十多年发展,如今的俊郎电气在利用智能电气的信息采集等传感技术上,通过大数据分析、云计算、5G信息输送等技术,在设备智能运维、产品价值赋能上已经取得初步成效。公司逐渐成为电气系统一体化解决方案供应商,在公司“三化”(生产自动化、产品智能化、管理数字化)的转型战略中,向着数字化工厂、绿色工厂的未来工厂迈步前行,陆续获评国家高新技术企业、守合同重信用AAA级企业、隐形冠军培育企业、浙江省科技型中小企业、温州市高成长型企业、专业示范企业、乐清市五十强企业等荣誉,并积极参与社会公益事业。

高速成长的背后,俊郎的发展也时常遇到瓶颈。李志雄的策略是,积极面对市场变化,从成立俊郎之初,每三年制定一个“战略计划”,同时从2014年开始在企业管理中推行“预算管理”。“预算管理对企业发展的益处是显而易见的,对成本控制和效益产出有很好的帮助,2015年俊郎的年产值即首次突破亿元。”李志雄说,行业发展中总会遇到不懂的事,但这些年俊郎团队一直都心怀热爱、以开放的心态不断学习行业内先进经验,“有时候听到有用的就会去做。谁也不知道创业的下一个路口会遇见什么。所以唯有想到说到就做到,便不留遗憾。”

这两年,由于俊郎一直在高速发展,所遇的发展瓶颈还涉及用地问题,因为“原来的场地生产能力已经接近饱和,急需有新的场地承接生产力”。为支持企业发展,柳市镇党委政府在相关村村情复杂、13年未征下一分产业用地的情况下,由镇主要领导带领专班攻坚,突破性地拿下总投资12亿元、占地115.5亩的省重大产业项目俊朗产业园项目征地,目前项目已经在建设中。

“项目完工后,我们将依托这个产业园,打造‘智能工厂’‘绿色工厂’的未来工厂模样,配置高端智能装备和系统,让公司整体提升一个层次。”李志雄说,“柳市镇党委政府务实,每次企业发展遇到瓶颈,都能第一时间得到帮助,这让我们对未来发展更有信心,也会坚持在柳市把事业做到最好。今年是俊郎第四个战略‘三年计划’的收官之年,也是公司的创新年。俊郎的下一个‘三年计划’,将围绕公司制定的‘生产自动化、产品智能化、管理数字化’战略目标展开,变‘做大’为‘做强做精’,加快转型升级步伐,为乐清经济建设贡献一份力量。”
来源:今日柳市
 
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