按照国家深化医药卫生体制改革的总体要求，2019年3月在乐清市卫健局的领导下，市二医联合10家卫生院，组建了乐清市第二人民医院医共体。在“发展一盘棋，提升基层服务能力”的思路下，总院医院感染管理科人员开启了院感同质化管理的新模式。
坚持资源整合，厘清组织架构。医共体成立伊始，在下沉调研的过程中发现，因为人员、规模、业务的关系，院感部门往往是“空有门楣”，没有专职院感人员，对院感的管控采取兼职或者是临时兼任，导致职责不明、业务薄弱，基础院感能力较差。针对这一情况， 总院感染管理科制定了医共体院感专业化发展计划，提出了三级网络架构，指导督促医共体成员单位采取措施设置专业岗位从事院感管理。按照总院医院感染管理委员会-总院医院感染管理科-分院院感分管院长-分院院感专职人员的模式双重管理，并同步制定相关的规章制度。目前，医共体各成员单位都已设置专职院感人员，医共体院感工作开展面貌焕然一新。
在厘清总院与分院的院感专职人员的职责并对接后，总院分管院长带队摸清各分院的院感建设的实际情况，在要求同质化的基础上，针对各分院的业务及需求，做针对性的分析。 经过全面分析各医共体分院的实际后，一方面做基础院感培训，另一方面针对各分院的业务做针对性的培训及考核对突发的新冠肺炎防控及防护做相应的培训及考核，以便快速达到同质化要求。同时开会讨论并总结相互提高院感业务水平。经过培训及考核后，组织总院院感小组质控人员对下属分院质控检查及回头看检查。 医共体建设至今，总院感染管理科在这2年内制订了系统的院感管理制度，各分院积极开展各自的业务管理，各分院院感管理成效提升显著，同质化管理落在纸上，埋在心里，落在实处。 来源：乐清市第二人民医院 | 
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