乐清上班族网

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 6259|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

温州市首家!德力西新的社会阶层人士联谊会成立

[复制链接]

6445

主题

6449

帖子

7649

积分

小朋友

Rank: 1

积分
7649
跳转到指定楼层
楼主
乐清之窗 发表于 2021-8-28 08:31 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自: 浙江省温州市 电信
8月26日下午,温州市首家民营企业新的社会阶层人士联谊会——德力西集团新联会正式成立。温州市委统战部副部长朱大志,乐清市委常委、统战部部长赵明皓,温州市委统战部党外知识分子和新的社会阶层人士工作处处长詹振福,乐清市委统战部常务副部长鲍式谦,柳市镇党委副书记林延平等出席成立大会。
会议选举产生了德力西集团新联会第一届理事会会长、副会长、秘书长、理事,德力西集团高级副总裁胡成虎当选首任会长,并举行了授牌仪式。
德力西集团新联会聘请乐清市新联会会长陈新、集团执行副总裁张永、集团执行副总裁胡煜清为顾问。
乐清市新联会会长陈新致祝贺词。
赵明皓对德力西集团新联会提出了三点希望:

一要站稳政治立场,坚持党的领导。深刻理解中国共产党,深刻理解中国特色社会主义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。引导会员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,始终与中国共产党在思想上同心同德,目标上同心同向,行动上同心同行。

二要服务中心大局,主动担当作为。积极推动产业转型新突破,助力行业打造更具竞争力的国家先进制造业集群;要努力激活创新发展新动能,助力乐清打造引领未来的区域创新策源地。牢固树立全局意识,积极承担社会责任,争做爱国守法的表率,要把个人成长和乐清发展紧密结合起来,为乐清市“五市五区”建设奉献热情、贡献力量。

三要凝聚共识合力,加快组织发展。要发挥统战性、联谊性、专业性的优势,加快建章立制、班子建设、丰富活动平台。当好新的社会阶层人士的“娘家人”,创建新阶层人士统战工作实践创新基地,打造有吸引力、有创新力的活动品牌。以热情的服务、灵活的方式和丰富的活动,切实把联谊会的工作推向深入,促进组织健康发展
朱大志对乐清市新阶层人士统战工作、特别是德力西集团新联会工作提几点希望和要求:

一要凝心,要以更高站位切实加强思想政治引领。德力西集团新联会要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,广泛开展“百年耀荣光、同心跟党走”为主题,学史明理、学史增信、学史崇德、学史立行,讲清楚弄明白中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”,切实用党的创新理论武装头脑,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二要聚力,以更强担当助力经济社会发展。德力西集团新联会要自觉围绕中心、服务大局,善于利用和发挥自身人才荟萃、联系广泛、有经济实力的特点和优势,引导企业广大新阶层人士立足本职岗位,与科技创新、制度创新、管理创新相结合,自觉地、创造性地、卓有成效地为德力西集团的生产经营服务。同时,要把助力共同富裕示范区区域样板作为一项重要政治任务,结对帮扶贫困乡村,组织开展新阶层人士“同心.同联”社会服务活动,开展各类创业、创新、创意服务,为助力共同富裕贡献德力西集团新阶层人士的智慧和力量。

三要强基,要以更新理念提升组织向心力。新一届班子要把组织建设作为新联会建设的关键,精耕细作、久久为功,把各类人才吸引到组织中来。实施统战团体“三定六规范”行动,让团体建设“更有魂”“更有味”“更有序”。要把好“严进”关口,坚持“少而精” “少而全”“少而活”地吸收一批政治素质较高、企业影响较大,参政议政能力较强的新阶层人士,逐步建立层次合理、分布均衡、衔接有序的新阶层代表人士梯队;要做好“宽出”文章,积极推荐优秀新阶层人士作为政治安排和企业实职安排的人选,使德力西集团新联会真正成为培养和输送新阶层代表人士的重要平台。

德力西集团创办于1984年,连续19年荣登中国企业500强,现有员工2万余人。拥有全国同行业生产企业首家国家企业技术中心和博士后科研工作站,旗下6家企业被认定为“高新技术企业”。2003年7月,成立全国民营企业第一个党委统战部。德力西集团新联会首批51名会员均为集团所属各子公司、各部门、各岗位的200多名公司中层管理人员和中职以上技术人员优秀管理和技术人员代表。
成立大会之后,与会领导走进德力西集团公司实地调研,详细了解企业生产经营情况。
来源:今日柳市
 
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|乐清上班族网 ( 浙B2-20100310-1 )

GMT+8, 2025-8-25 02:35

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表