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“民办学校师资队伍如此出色、稳定，了不起！”年前，乐清育英学校俞国平校长在重庆市沙坪坝区作了一场《聚焦核心竞争力 推动学校高质量发展》的报告，全面介绍了育英团队建设和学校治理经验，获得了全国各地同行的纷纷点赞。
“教师是学校最大的储蓄，个性培养发展是学校最好的作品！”这是育英学校上下的共识。近三年来，学校师资队伍建设按照黄纪云董事长提出的“人品好、业务精、重思考、好学习”的十二字要求，铆足劲、大投入、创机制、建平台，取得了令人瞩目的成效，形成了一致向前的合力，呈现了“九牛爬坡，个个出力”的动车组效应。
“车头”掌舵导引效能。校级领导高位谋划、高点起步、高效推动，切实优化“动车组”运行系统，着力建设“三层四格”的教师专业成长机制，搭建了培训提升、发展对接、成果展示、业务比武四大平台，创新打造“未来教师学院”品牌，建立了符合成长要求的博雅教师优才计划、学术成果计划、菁才计划和彩虹质量计划，为每一位教师建立“成长档案”，为贡献度大的教师颁发“特殊贡献奖”，激发了教师的活力和内生动力。目前，学校骨干教师占比达半数以上，获得乐清市优质课二等奖以上的教师达70%。教师校龄8年以上达六成，年流动率一直在3%左右，这在全国民办学校中都名列前茅。
近三年来，学校三位特级教师中，俞国平获正高级教师二级技术岗位，石峻获正高级职称并获得全国体育活力校园国际交流奖，陈传敏相继出版两部著作。在2020年度乐清市骨干教师评选中，小学15位老师上榜，名列全市之首。
“车厢”加力多轮驱动。动车每节车厢都具有独立的“动力源”，要让作为“车厢”的职能处室动力十足，就要坚持为干部“补钙壮骨”。学校明确中层干部的”压仓石““先锋官”“马前卒”定位，树政治规矩、服务规矩、学术规矩，提出了行政干部的“九个力”要求。每学期期末，行政干部面向全校教师公开述职，现场接受民主评议。三年来，行政干部不仅在处室管理中殚精竭虑，更是“开挂”式地拿下了温州市小学新常规示范校、温州市五星级民办义务教育学校等20多项集体荣誉。
“车轨”坚固安全平稳。强大的师资队伍是如何打造的？育英学校不遗余力加大投入！一方面引进学科骨干、质量名师。三年来，引进了吴明君、吴永旭、胡贵强、何绍生、陈庆同、李和宾、叶邦平、张国林、何荣宇等15位骨干、名师，引进了北大毕业生林旻骁、中科院硕士研究生张瑞红等一批优秀毕业生，拉升起点；另一方面，整体薪酬提升，实施两年一加薪制度，确保薪酬领先于同类学校。大幅度提高班主任津贴，目前班主任津贴居于全温州之首。
同时，利用集体备课、“一进一联”项目、班主任研修等，支持、扶持、赋能，让每一个组织、个体能量强、动力足，形成了独具育英特色的“平台统整、质量为本、课程赋能、基层协同、行政推动”的队伍培养范式。
“车温”调节温馨氛围。建设强大的服务保障机制，“育英食堂”成为招牌，子女升大学奖励，生日、探亲补贴，为骨干、校龄长的教师提高保险，8年以上校龄教师发放13个月工资，20年校龄教师发放特别津贴，每年体检、论坛旅游等等，充分体现了“育英大家庭”的人文关怀。学校还投入500多万元，为恢复编制的23位教师一次性补交了保险……
师资队伍建设极大带动了学校质量的整体强盛。2020年，九年级198人次、八年级70人次在各大名校强基计划综合素质水平测试中取得优异成绩，并创造了进入乐清中学全市“四连冠”的壮举；26名学生在乐清市七年级增值评价基线测试中进入全市前100名；四年级增值评价四门学科总均分名列全市第一。上学期，小学舞蹈队第七次斩获省中小学生艺术节一等奖，学科、器乐、球类、科技、演讲、征文等各类比赛硕果累累，获奖达千余人次。
“我们大力欢迎青年教师、骨干名师加入育英大家庭，同心同行，共续华章，共享出彩，逐梦未来。”校长俞国平表示。
小学 项老师：13868772177 初中 张老师：13868767628 来源：乐清市育英寄宿学校
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